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湘江榜樣丨魯猛:堅守初心化風(fēng)險 服務(wù)實體顯擔(dān)當(dāng)

時間:2024-10-17 來源:湘江資產(chǎn)
魯猛,現(xiàn)任湘江資產(chǎn)公司總經(jīng)理助理。自2021加入湘江集團控股子公司長沙湘江資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“湘江資產(chǎn)公司”)以來,他充分發(fā)揮自身豐富的金融管理工作經(jīng)驗,帶領(lǐng)團隊對風(fēng)險化解和新增業(yè)務(wù)拓展工作同等重視、雙輪驅(qū)動。他們接下一個個棘手的 “燙手山芋”,啃下一個個難啃的 “硬骨頭”,攻克一個個遺留的 “老大難” 問題,為公司發(fā)展注入強大能量。

 

            




以敢為人先的氣魄  勇蹚先行先試新路子


“以闖的精神挑重?fù)?dān),以創(chuàng)的勁頭開新局,以干的作風(fēng)求實效。”魯猛常把這句話掛在嘴邊,也由此,魯猛以投行思維推動創(chuàng)新,立下了他業(yè)務(wù)發(fā)展勇蹚新路的“赫赫戰(zhàn)績”。

自任職以來,魯猛堅持投行+不良資產(chǎn)的思維開展業(yè)務(wù),積極探索不良資產(chǎn)+重組+投資+投行+基金的模式,帶領(lǐng)團隊完成多個創(chuàng)新項目審批或投放,圍繞服務(wù)實體企業(yè),不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新業(yè)務(wù)類型,為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及結(jié)構(gòu)調(diào)整摸索出了一條新路,形成了品牌特色,在創(chuàng)造利潤的同時,展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。

浙江某上市公司作為電子設(shè)備行業(yè)優(yōu)勢企業(yè),由于資金周轉(zhuǎn)困難,導(dǎo)致業(yè)務(wù)陷入困境。魯猛帶領(lǐng)團隊與其積極溝通,為其投放項目紓困資金1.6億元,助力該企業(yè)走出困境,該項目實現(xiàn)浮盈100%。此外,魯猛團隊還先后開展創(chuàng)新性支持邵東城發(fā)集團到期債務(wù)化解、聯(lián)合省屬國企紓困上市公司中公教育、首單實體企業(yè)常德瑞冠生物紓困項目、首單交通銀行不良資產(chǎn)ABS項目、收購盤活長沙市爛尾樓朗盛大廈項目等多個項目,盤活資產(chǎn)、實現(xiàn)共贏的同時,也有力服務(wù)了地方經(jīng)濟的發(fā)展。目前,魯猛同志正牽頭探索S基金業(yè)務(wù),逐鹿不良一級股權(quán)市場,聯(lián)合產(chǎn)業(yè)投資人參與ST上市公司破產(chǎn)重整業(yè)務(wù),力爭為公司形成新的業(yè)務(wù)增長極。

立足崗位實際、立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展、立足企業(yè)進步,作為總經(jīng)理助理的魯猛,肩上更多的是一份沉甸甸的責(zé)任。從風(fēng)險化解,到業(yè)務(wù)發(fā)展,魯猛始終積極為公司建言獻策,敢于講真話,敢于講實話,敢于講有用的話。


以攻堅克難的勁頭  打好風(fēng)險化解主動仗


“風(fēng)險化解是一項很復(fù)雜的工作,不同的項目都有各異的特點,且不容易出成績,對我及我的團隊都充滿了挑戰(zhàn)?!闭劶肮ぷ?,魯猛感觸很深,入職以來的每個項目都給他留下了深刻的印象,他時常告訴自己精神一定不能懈怠,要繃緊一根弦,全身心投入,“公司及集團領(lǐng)導(dǎo)對我的信任以及心里的一種責(zé)任感驅(qū)使我堅持下來,從一次次挑戰(zhàn)中汲取養(yǎng)分,以一種擔(dān)當(dāng)?shù)木駷楣景l(fā)展掃除障礙,同時對自己也是一種全方位的歷練?!?/span>

新冠疫情期間,深圳某集團陷入流動性危機,形勢不容樂觀,其他金融機構(gòu)大多采取本金展期、利息掛賬等自救措施,現(xiàn)金償還可能性極小。在此背景下,魯猛帶領(lǐng)項目組采取邊訴邊談,以訴促談的策略,多次赴該集團現(xiàn)場溝通,與其實控人及管理層多方協(xié)商多種解決方案,疫情最嚴(yán)峻時期也不曾停下赴深的腳步,既保證了公司的立場,又與債務(wù)人形成良好的溝通關(guān)系。

“當(dāng)時家中遭遇變故,家人因交通事故住院,一邊是緊迫的工作,另一邊是需要照顧的家人,整個人都處于高度緊繃的狀態(tài)。”回憶起那段時間,魯猛感慨不已。陪同家人完成手術(shù)后,第二天魯猛又馬不停蹄帶隊趕赴深圳洽談業(yè)務(wù),“兩邊跑”的狀態(tài)持續(xù)了整整8個月。

正是憑借著高度敬業(yè)和鍥而不舍的精神,魯猛帶領(lǐng)項目組持續(xù)嘗試,推進業(yè)務(wù)進展,2022年該項目累計實現(xiàn)現(xiàn)金回款400萬元。目前該項目已取得二審判決書,并已執(zhí)行立案,已凍結(jié)被執(zhí)行人相關(guān)銀行賬戶,并協(xié)調(diào)法院取得執(zhí)行回款。此外,魯猛多方對接意向投資人,經(jīng)過數(shù)次溝通談判,促成云南某國有企業(yè)就該項目昆明抵押物達成購買意向,并將該抵押物通過司法拍賣成功處置。

某地產(chǎn)項目原本金余額3.2億元,出風(fēng)險后,魯猛團隊與客戶多次協(xié)商談判,2022年已將風(fēng)險敞口大幅壓縮,并在項目原有擔(dān)保措施基礎(chǔ)上追加了位于長沙市核心位置的房產(chǎn)抵押物。2023年3月,經(jīng)多次努力,該項目再次收回部分本金。此外,通過多方聯(lián)動合力協(xié)調(diào),實現(xiàn)執(zhí)行回款,該項目于2023年10月已收回剩余全部本金及收益,項目整體實現(xiàn)本息無損成功結(jié)案,助力企業(yè)渡過難關(guān)。

“不懼怕問題,也要穩(wěn)住陣腳,有方法、有措施,一步一個腳印,一錘接著一錘敲,邊打邊談,以打促談?!庇羞^跟對方律師拍桌子吵架,也常掏心窩子耐心溝通,在魯猛看來,風(fēng)險化解工作就是在復(fù)雜的情況中抽絲剝繭,找到其中微妙的平衡,實現(xiàn)共贏。
以市場需求為導(dǎo)向,魯猛始終堅持在一眾急難險重任務(wù)中帶頭沖鋒、主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難。個性化、差異化、定制化的金融服務(wù),是他用過硬的專業(yè)能力和具備前瞻性的大視角,為湘江資產(chǎn)寫下的生動注腳。

孜孜不倦的精神  踏出百尺竿頭又一步


“在風(fēng)險化解工作中會遇到方方面面的事、見到形形色色的人,誰都不能保證全都應(yīng)對得好,所以學(xué)習(xí)是一刻都不能停止的。”在工作中,魯猛的高標(biāo)準(zhǔn)不僅是對團隊成員們,對自己更是如此。他深知自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性,以身作則帶動了整個團隊,“要雙手雙腳沾泥,不怕苦,還肯思考。

“未來,我將繼續(xù)以風(fēng)險化解與業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作重點,兩手抓、兩手都要硬——一方面,繼續(xù)加快項目風(fēng)險化解工作,在發(fā)展中解決歷史包袱;另一方面,堅持主責(zé)主業(yè),踐行地方資產(chǎn)管理公司使命擔(dān)當(dāng),以服務(wù)實體企業(yè)為重點,打造支持湘江新區(qū)實體企業(yè)的專項紓困基金,為實體企業(yè)提供債權(quán)投資、股權(quán)投資、債轉(zhuǎn)股、引進戰(zhàn)略投資人、咨詢顧問等一攬子綜合金融服務(wù),從而挖掘困境企業(yè)潛在價值,幫助企業(yè)涅槃重生。”對于今后的工作,魯猛信心滿滿。
今年,魯猛帶領(lǐng)團隊穩(wěn)扎穩(wěn)打,多措并舉,確保風(fēng)險可控且取得良好收益,完成全年營收、利潤等考核目標(biāo),朝著“業(yè)務(wù)做起來,團隊帶出來”的目標(biāo)闊步前行。在崗位中閃閃發(fā)光的他,故事未完待續(xù)……



責(zé)編:陳維

來源:湘江資產(chǎn)